Meine Beratungsthemen
(Agile) Führung
Agil führen – innerhalb von Hierarchie, Haushaltsrecht und Zuständigkeiten.
Vier von fünf Führungskräften in Verwaltungen wollen Dienstleistungen neu gestalten, aber nur zwei von fünf testen Lösungen tatsächlich systematisch (Responsive Government Survey 2021). Diese Lücke ist eine Führungsaufgabe. Im Workshop lernen Sie, wie Sie vom Kontrollieren zum Ermöglichen kommen, ohne den Verwaltungsrahmen zu sprengen. Sie erproben Werkzeuge für den Einstieg – Kanban-Board, kurze Sprints, Daily Stand-up, Retrospektive – und planen einen ersten Pilot für Ihren Bereich.
Ihr Nutzen
- Werkzeuge, die Sie in der nächsten Woche einsetzen können
- Klare Entscheidungsrechte und Rollen statt Frust über Zuständigkeiten
- Ein Einstieg in vier Schritten: Pilot wählen, Rahmen klären, klein starten, skalieren
Innovations-management
Innovation zum Alltag machen – rechtssicher und mit Mut.
Rechtssicherheit und Innovationsfähigkeit sind kein Gegensatz: Vorschriften sind der Rahmen, in dem geordnetes Ausprobieren stattfindet. Ich zeige Ihnen, wie Sie in Ihrem Bereich systematisch vorgehen – mit Situationsanalyse, klaren Prioritäten, kleinen Piloten und Kennzahlen, die Wirkung sichtbar machen. Wir arbeiten an Innovations-Mindset und Fehlerkultur und klären, wie aus einer guten Idee ein Verfahren im Regelbetrieb wird. Auch Experimentierklauseln und der Einsatz generativer KI in der Sachbearbeitung sind Thema.
Ihr Nutzen
- Praxiserprobte Werkzeuge: SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, 3×3-Risikomatrix, Kennzahlen-Dashboard
- Public Value als Maßstab – nachweisbarer Nutzen statt bloßer Neuheit
- Ihr persönlicher 90-Tage-Fahrplan für den ersten Schritt im eigenen Verantwortungsbereich
Digitale Transformation
Veränderung in der Verwaltung führen
Business Coaching für Führungskräfte und ihre Teams – individuell auf Ihre Behörde zugeschnitten.
Ich begleite Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung dabei, Digitalisierung und agiles Arbeiten in ihrem Bereich umzusetzen – praxisnah, messbar und mit über 25 Jahren eigener Führungserfahrung. Ob OZG-Umsetzung, Fachkräftemangel oder hybride Teams: Wir übersetzen den Digitalisierungsauftrag in Schritte, die in Hierarchie, Haushaltsrecht und Zuständigkeiten funktionieren. Sie bekommen einen Sparringspartner, der selbst Programme mit bis zu 1.800 Mitarbeitenden verantwortet hat – und der absolut diskret arbeitet.
Individuelle Seminare
Inhouse-Workshops
Workshops vor Ort – zugeschnitten auf Ihre Behörde und Ihr Team.
Ich komme zu Ihnen und arbeite mit Ihren Führungskräften und Teams an den Themen, die gerade drängen: agile Führung, Innovationsmanagement oder digitale Transformation. Ausgangspunkt ist Ihre konkrete Lage, kein Standardprogramm – oft beginnen wir mit einer gemeinsamen Situationsanalyse. Wir arbeiten interaktiv, mit Moderation, Fällen aus dem Verwaltungsalltag und erprobten Übungen. Jeder Workshop endet mit einem Maßnahmenplan, ein Follow-up sichert die Umsetzung.
Ihr Nutzen
- Lösungen, die zu Ihrer Behörde und Ihren Rahmenbedingungen passen
- Ein gemeinsames Bild im Team, wo die größten Hebel liegen
- Verbindlicher Maßnahmenplan mit Follow-up statt Workshop ohne Folgen
Intensiv-Coaching: Zukunftsfähige IT-Führung in der Verwaltung
Drei Tage, die Ihre IT-Führung fit für die digitale Transformation machen.
OZG, Fachkräftemangel, heterogene IT-Landschaften: Als IT-Führungskraft sollen Sie den Digitalisierungsauftrag umsetzen – oft mit knappen Ressourcen. Dieses Intensivprogramm schließt die Lücke zwischen Auftrag und operativer Realität. In kleiner Gruppe arbeiten wir an Ihrer Rolle im Wandel, an Vertrauen in hybriden Teams, an agilen Prinzipien und Change Management sowie an der Bindung von IT-Talenten. Interaktive Methoden wie Rollen-Speed-Dating, World Café, Agile-Simulation-Game und Change-Canvas sorgen für direkten Praxistransfer.
Rahmen: Freitag 14–18 Uhr, Samstag 9–18 Uhr, Sonntag 9–14 Uhr. Für Führungskräfte bis zum mittleren Management aus der Verwaltungs-IT und alle, die die digitale Transformation in ihrer Behörde verantworten. Abschluss mit Zertifikat.
Ihr Nutzen
- Doppelrolle sicher ausbalancieren: Ermöglicher agiler Teams und Verantwortungsträger in der Hierarchie
- Vertrauen statt Kontrolle – Teamzugehörigkeit auch über Distanz erhalten
- Persönlicher Aktionsplan und Accountability-Partner für die Umsetzung nach dem Wochenende